2月24日，沿江攀寧公司、沿江金寧公司召開沿江高速寧南境復工復產暨一季度“開門紅”工作部署會，會議由公司黨委副書記、總經理仇寧濤主持，公司安全總監程瀟參加會議。

仇寧濤通報了蜀道集團2022年度工作目標及要求，并聽取了各項目分部、總監辦關于復工復產情況、年度生產目標及存在問題的匯報。結合現場檢查情況，仇寧濤指出，2022年是黨的二十大和四川省第十二次黨代會召開之年，是沿江高速攻堅之年，各參建單位要從全局的高度，提高認識、明確目標、統一思想。各項目分部要精心組織、主動作為、真抓實干，持續推動沿江高速高質量綠色發展，以一季度“開門紅”推動沿江高速“全年紅”。

仇寧濤強調，一要提高認識。要認真學習貫徹蜀道集團2022年工作會議精神，咬定任務目標。在安全生產工作的計劃部署上，要做到超前謀劃、靈活思維、科學組織，要合理增加安全生產投入，做到產值與成本相匹配。二要統一思想。要堅持目標導向，明確工作重點。工程管理處要進一步研究計量、變更、調差等問題，寧南代表處要加快剩余房屋及桿線的拆遷，總承包部及設計代表處要著力解決地材、炸材及出圖滯后等問題，各項目分部要力爭開辟新的工作面，采取措施提高材料儲備量，要主動出擊解決難題，摒棄“等靠要”的思想。參建各方要加強團結，強化要素保障，堅決打贏年度任務“攻堅戰”。三要周密策劃。公司工程管理處、寧南代表處，總承包部及各項目分部要根據本次工作部署會議精神，結合年度任務目標及現場實際情況，制定明確詳細的形象進度計劃。四要科學部署。項目分部要根據目標任務精心組織施工生產，總監辦要加強督導。要厘清安全、質量、環水保、森林防滅火、疫情防控與生產進度之間的關系，建立持續有效運行的常態化管理體系。五要落實智能建造。各項目分部要醞釀并開展架橋機桿件應力監測系統、架橋機操作手人臉識別系統、梁板運輸可視系統的運用，推廣隧道立架臺車等先進設備的運用，切實做到科技興安。

程瀟對安全環保工作提出具體要求。

公司寧南代表處、總承包部、各總監辦和項目分部負責人參加會議。